SB University 2022（大学生向け特別セッション）

オリエンテーション

学生と社会人、異なる景色に好奇心を持つ

横浜での1日目は、学生30名と大和ハウスグループ社員が会場とオンラインで一堂に集いました。大和ハウス工業の人財・組織開発部長の池田 秀司は「学生と社会人は立場が違うが、大和ハウスグループの基本姿勢である『共創』を念頭に、皆さんと一緒に学び、考えたい」とSBUへの期待を述べました。

ファシリテーターの東氏は、これからの2日間、「他の学生や企業の経営者など、相手の立場から物事を見ることを意識してほしい。相手が見ている景色に好奇心を持つことから対話を始めよう」とアドバイス。参加者は学生と社員で構成される6チームに分かれ、事前研修での学びや気付き、セッション参加への抱負を共有し、学びをより豊かにするためのチームビルディングを行いました。

Wrap Up Meeting

パーパスをめぐるIメッセージの対話

2日目の夕方、参加者は再び会場に集合。東氏は「インプットした情報を仲間と共有しながら自分自身の理解を深め、リジェネレーションに対して何ができるのかを考えよう」と呼びかけました。

最初に「マイベストセッション」をチームで共有。メンバー内で多様な意見が出たことを受け、学生から「他人を気にして発言を控える風潮があるが、異見を受容しながら、自分の意見も述べ、一歩踏み出すことが大事」という声が上がりました。多くの学生がうなずく中、東氏は、対話で大切なのは「Iメッセージ」だと解説。例えばSDGsの実態が伴わない企業を「You・あなたの会社はSDGsウォッシュだ」と枠にはめるのではなく、「I・私はこう思う」と伝えることが対立や分断の回避につながると提唱しました。

自他の意見を尊重する「Iメッセージ」の姿勢は、さらなるディスカッションを呼び起こします。起点は、企業経営の手段として注目される「パーパス（存在意義・目的）」に対する疑問でした。

学生A「企業経営に『パーパス』って必要なのかな？」
学生B「社会問題を本当に解決したいのならパーパスはあってもいいが、パーパスはあくまで行動指針。行動が伴っているのなら、パーパスを明文化する必要はない」
学生C「経営やESG投資でお金を稼ぐ手段として、イメージの良いパーパスを付けていることが納得できないのでは？」
学生D「あるセッションで大学生起業家の話を聞いた。アンダーウエアの締め付けで悩む女性のために商品を開発したら、車椅子の方や発達障害で知覚過敏の方にもニーズがあったそう。パーパスを持って行動すると、想定外の結果を生み、社会がより良くなることもある」
学生E「私が聞いたセッションでは、NPOの方からパーパスへの情熱があふれ出し、若い世代から見て非常に魅力的だった。大企業も悩みながらパーパスを定着させようとしており、人間味を感じた。結局、熱意があれば、目的も手段も『パーパス』に含まれるのではないか」

さまざまな意見に触れ、大和ハウス工業の社員は「私たちも今、パーパスを策定しているので『パーパスは必要か』という問いが深く突き刺さった。目的が先か、手段が先かを間違えてはならない」と心に刻みました。

リジェネレーションとの関係性を見える化する

続いてリジェネレーションに対する自分の立ち位置を見える化するワークショップを行いました。中央の椅子がリジェネラティブな世界だと想像し、距離感や体の向き、ジェスチャーで関係性を表現。椅子に座る未来の子どもに寄り添う、溶け出した地球に絶望感を抱きながら手ですくう、離れた場所から俯瞰するなど、それぞれが内省を深め、新たな気付きを得る機会になりました。

東氏は「良い悪いではなく、いろいろな人の声があると知ってほしい。そして、今の立ち位置から今後どうなっていきたいかを考えるきっかけにして、これからも旅を続けてください」とセッションを締めくくりました。

SB University報告会

大和ハウスグループが人・街・暮らしのリジェネレーションにどう取り組むか

SB 2022 Yokohamaから約2週間後、奈良にあるコトクリエで「SB University報告会」が開催されました。学生に課されたテーマは「大和ハウスグループが人・街・暮らしのリジェネレーションにどう取り組むか」。SB 2022 Yokohamaで学んだことを大和ハウスグループの文脈で生かすプレゼンテーションを行いました。

開会にあたり、大和ハウス工業の人財・組織開発部次長の中川 英彦は、コトクリエはあらゆる世代が共に学び、考え、成長する「森の会所」としてつくられたことに言及。その出会いの場で、Z世代から大和ハウスグループ社員がリジェネレーションを自分事として学べる機会に感謝しました。